Over de waarde van waarden gaat mijn bijdrage werkelijk.

Ontmoet René Wingelaar

 

Wat ben jij waard?

Je hebt een mooi bedrijf, zaken lopen best redelijk in deze economische tijd. Innoveren zit je al heel lang in het bloed. Regelmatig heb je dan ook een nieuw idee voor een leuk nieuw product. Past niet altijd bij wat jullie nu doen, maar het brengt geld op en dat is het belangrijkste. Uiteraard moet er dan wel weer wat worden aangepast in het bedrijf. Consultants noemen dat reorganiseren en veranderingen doorvoeren, maar jij hebt deze adviezen niet nodig.

Je weet jouwnieuwe idee met verve te brengen en te verdedigen naar je medewerkers. Zij bewegen nog steeds met je mee, want ze zien ook wel dat een andere baan nu niet zo heel eenvoudig is. Afhankelijkheid van jou als dynamische ondernemer vind je eigenlijk okay. Kan jij je nieuwe ideeën blijven verkopen en bij je businessclubs er over vertellen. Het gaat jou dan, zo lijkt het, veel beter als menig andere ondernemer. Je ego voelt zich er uitstekend bij!

STOP! Dit is een bijdrage voor de nieuwsbrief van WaterWerk, met als thema ‘Waarden’!!

We kennen allemaal de voorbeelden van de succesvolle sportteams. Als team het gezamenlijke belang boven het eigenbelang kunnen stellen. De gezamenlijke waarden van het team willen neerzetten en met elkaar kunnen genieten van de overwinning, wie er heeft gescoord vinden journalisten belangrijk. Voor het team geldt de gezamenlijke drive om te willen presteren als team, in welke omstandigheden dan ook. De Nederlandse hockeyvrouwen hadden zo’n team tijdens de Olympische spelen in 2008 en 2012. Twee keer goud! Als team meer waard zijn als de optelsom van de individuen. Als team gezamenlijke waarden hebben die van het team het succesteam maken.

Over de waarde van waarden gaat mijn bijdrage werkelijk.

Met het principe van de Golden Circle laat Simon Sinek ons zien dat organisaties en teams die werken vanuit de ‘why’, het waarom van het bestaan van het bedrijf of het team, het kennen en in de praktijk brengen van de essentie van het bestaan het verschil maken. In succes, maar ook in plezier en elkaars kwaliteiten inzetten voor het gezamenlijke doel. Ook andere leiderschapsdenkers gaan uit van eenzelfde benadering als Sinek. Hij past zijn model vooral toe op organisaties en marketingdenken. Successen voor de organisatie als elke medewerker aan kan sluiten bij zijn persoonlijke waarden en de waarden van de organisatie.

Als WaterWerk laten wij ons veelal inspireren door de gedachten van Stephen Covey (7 Habits) en van Sharon Seivert (The Balancing Act), waarbij de persoonlijke waarden centraal staan voor mensen om het beste in zichzelf naar boven te laten komen. Vanuit wat mensen waard zijn vanuit hun persoonlijke waarden de opstap maken naar het team en de organisatie. Dagelijks zien we mensen groeien in wat zij waard zijn, doordat zij hun waarden ontdekken, herkennen en in gaan zetten voor zichzelf en het team waar zij deel van uitmaken. En wij zien ook teams groeien in wat zij waard zijn, omdat ook het team de gezamenlijke waarden onderkent en uitdraagt als de ‘why’ van het team.

Wat ben jij waard in je echte toegevoegde waarde voor het team?

Hartelijke groet,
René Wingelaar